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🚀 Redefiniendo la Inversión en Startups con TheGurúCompany 🚀

En TheGurúCompany, estamos innovando el modelo de construcción e inversión en startups, con un enfoque pionero que distingue a nuestro modelo de portafolio de inversión. Nos centramos en la etapa de fundación y en un modelo de emprendimiento in-house, siendo nosotros quienes damos vida a las empresas y preparando el escenario para un lanzamiento exitoso con la integración posterior de un CEO profesional.

🌟 Nuestros Diferenciadores🌟

  • Fundación Interna: Actuamos como fundadores mediante la figura del Product Owner, lo que nos permite superar diferencias culturales y acelerar el desarrollo de los proyectos.
  • Eficiencia Operativa: Nuestras empresas se incuban bajo nuestro paraguas hasta la etapa 4, lo que nos permite optimizar la gestión y reducir costos generales. Solo realizamos el spin-off de una empresa cuando es rentable.
  • Backoffice Estratégico: Reducimos los gastos de las startups compartiendo recursos para mejorar la velocidad, iteración, monetización y crecimiento.
  • Visión de Portafolio: Tratamos las empresas como un portafolio integral, minimizando riesgos y maximizando inversiones.

🚀 Etapas Clave de Desarrollo 🚀

Nuestro proceso de desarrollo se distingue por varias etapas críticas, asegurando una metodología rigurosa y estratégica desde la idea hasta la escala:

  1. Diseño y Validación: Aquí, evaluamos la viabilidad del negocio, la estrategia y la tecnología. Incluye la validación de mercado (TAM, viabilidad financiera inicial), estratégica (análisis de competencia, estrategia de mercado) y técnica (solución tecnológica y su viabilidad).
  2. Demo y Modelo Financiero: Desarrollamos un demo técnico y un modelo financiero detallado, lo que permite la primera inversión significativa de $150,000 USD.
  3. MVP y Break Even: Buscamos clientes aliados para finalizar el MVP, cerramos contratos comerciales que se activarán monetariamente al cumplir los objetivos, con el objetivo de alcanzar el punto de equilibrio, en este momento se realiza la segunda inversión de $150,000 USD.
  4. Crecimiento: Una vez rentable, la empresa se prepara para escalar. Esto incluye la formalización jurídica de la empresa y la contratación de un equipo directivo profesional.

📈 Esquemas de Inversión y Resultados 📈

Nuestro portafolio abarca empresas tecnológicas sinérgicas, con inversiones repartidas y un enfoque en AI, MRR y B2B. Apuntamos a un 80% de M&A y un 20% hacia rondas Serie A y family offices.
“Imaginen un cubo multidimensional,” donde tecnología AI, modelo de suscripción/plataforma, y nichos convergen para crear soluciones únicas. 
Creemos en un proceso de inversión probabilístico, con una visión global de maximizar el valor para nuestros inversores.

💼 Para Startups, Venture Capitals y Angel Investors: Únanse a nuestra visión revolucionaria para transformar la innovación y la inversión estratégica en startups, juntos redefiniendo el futuro del emprendimiento.

¡Buscamos empresas que quieran transformar su organización!🚀

En TheGurúCompany, estamos comprometidos con la búsqueda constante del próximo gran hito en innovación junto con las empresas en nuestra vertical de Co-Creación. ¿Qué es lo que impulsa realmente la innovación en las organizaciones? Exploramos este concepto clave con la metodología de cuatro etapas que hemos desarrollado.

Uno de los marcos que guían nuestra estrategia es el “Modelo de Tres Horizontes” de McKinsey. Este enfoque nos permite categorizar la innovación en tres horizontes distintos, cada uno con sus propias metas y desafíos únicos.

  •  Horizonte 1: Concentrado en la mejora continua de los modelos de negocio existentes y las capacidades principales a corto plazo.
  •  Horizonte 2: Se trata de la expansión de modelos de negocio actuales para alcanzar nuevos clientes, mercados u objetivos.
  • Horizonte 3: Enfocado en la creación de capacidades y empresas completamente nuevas para abordar oportunidades disruptivas o contrarrestar la disrupción.

Sin embargo, en la era actual, el tiempo ya no es el único factor determinante. Las innovaciones disruptivas pueden implementarse rápidamente utilizando tecnologías existentes, desafiando el pensamiento tradicional sobre la innovación.

Ejemplos como Uber y Airbnb demuestran cómo las disrupciones del Horizonte 3 pueden ocurrir en períodos extremadamente cortos utilizando tecnología disponible.

Para las empresas establecidas, la respuesta a esta rápida disrupción implica estrategias ágiles, desde incentivar recursos externos hasta copiar rápidamente a los disruptores.

Aunque el Modelo de Tres Horizontes sigue siendo relevante, su aplicación debe evolucionar para adaptarse al ritmo acelerado de la innovación en el siglo XXI. En TheGurúCompany, estamos listos para abrazar este cambio y liderar el camino hacia el futuro de la innovación empresarial.